Miksi työnantajamielikuva on tärkeä teollisuusyrityksessä?
Työnantajamielikuva ei ole vain rekrytointia varten. Teollisuusyrityksissä sillä on iso vaikutus koko liiketoimintaan – alkaen työntekijöiden viihtyvyydestä, päätyen yrityksen maineeseen ja kilpailukykyyn. Hyvä työnantajamielikuva helpottaa osaajien houkuttelua tilanteessa, jossa tekijöistä on pulaa. Samalla se vahvistaa nykyisen henkilöstön sitoutumista.
Moni teollisuusalan yritys tuskailee sen kanssa, että ala ei houkuttele nuoria ammattilaisia tai digitaalista osaamista. Siksi työnantajamielikuvan kehittäminen – jo pelkkä avoimuus ja tarinoiden jakaminen – on avainasemassa silloin, kun halutaan erottua joukosta.
Jos haluat konkreettisen esimerkin siitä, miltä brändin ja yritystarinan kehittäminen käytännössä näyttää, tutustu Räikeen tarinaan.
Aloita perusteista: mikä tekee yrityksestä houkuttelevan?
Teollisuusyrityksen ei tarvitse keksiä imagoaan uudelleen. Usein riittää, että tuodaan esille yrityksen vahvimmat puolet – avoimuus, turvallinen työympäristö, kehittymismahdollisuudet ja inhimillinen johtaminen. Näitä asioita ei voi vain viestiä ulospäin, vaan niiden pitää näkyä aidosti arjessa ja johtamisessa.
Hyvä alku on nykytilan kartoitus: mitä omat työntekijät ajattelevat työnantajastaan? Mikä tekee työstä mielekästä? Työnantajamielikuvan rakentaminen kannattaa aloittaa sisältäpäin, työntekijöiden kokemuksia kuunnellen.
Tarvittaessa ammattilainen ulkopuolelta voi auttaa – esimerkiksi ulkoistettu markkinointipäällikkö tuo kehityshankkeeseen uuden näkökulman ja jäntevän projektinvetäjän.
Viestintä ja näkyvyys: some, verkkosivut, sisäinen tarina
Yrityksen brändiä rakennetaan joka päivä käytännössä: jaksamisen tukeminen, vastuullisuus ja osaamisen arvostus ovat avaintekijöitä. Mutta näkyvyys vaatii suunnitelmallisuutta.
1. Verkkosivut: Potentiaalinen työnhakija tekee taustatyötä. Yhtenäiset kotisivut, joissa kerrotaan työpaikan arjesta ja yrityksen kulttuurista, ovat paras käyntikortti.
2. Kontaktit ja some: LinkedIn, Instagram ja Facebook – etenkin, kun jaat työntekijätarinoita ja “behind the scenes” -hetkiä. Vinkkejä löydät digimarkkinoinnin palveluistamme.
3. Sisäinen viestintä: Kun työntekijät tietävät, mitä yritys tavoittelee ja miksi, he voivat myös itse toimia brändilähettiläinä.
Varmista myös, että yrityksen brändi-ilme ja ulkoinen viestintä tukevat haluttua työnantajakokemusta.
Miten työnantajamielikuvaa kehitetään tavoitteellisesti?
Työnantajamielikuva ei kohene itsestään – se vaatii johdon sitoutumista ja toimenpiteitä.
– Mittarit ja palaute: Tunnista nykytila. Säännöllinen henkilöstökysely tai keskustelut antavat jalansijan kehitykselle.
– Vahvista hyvää: Nosta esille työyhteisön vahvuuksia, kuten turvallisuus, urapolut ja mahdollisuudet vaikuttaa.
– Osallista henkilöstöä: Kehittämisen pitää olla yhdessä tekemistä, ei pukuhuoneiden mainospuhetta.
Tarvittaessa prosessia voi viedä eteenpäin vaiheittain: ensin pienellä kehityshankkeella tai vaikkapa työpajalla. Jatkuva palaute ja mittarit auttavat arvioimaan onnistumista. Jos kiinnostuit kehittämään yrityksesi työnantajamielikuvaa kokonaisvaltaisemmin, voit hyödyntää Räikeen palvelupyyntölomaketta ja pyytää meiltä palvelukartoituksen.
Tulosta syntyy, kun työnantajalupaus ja arki kohtaavat
Viestinnän pitää perustua tekoihin – ei pelkkiin iskulauseisiin. Jos sanoit, että työntekijöitä arvostetaan, sen pitää näkyä arjessa. Aito työnantajamielikuva rakentuu vain yhteisessä tekemisessä ja avoimuudessa.
Aloita siis nykytilanteen kartoittamisesta. Laadi viestintäsuunnitelma ja ota mukaan organisaation kaikki tasot. Silloin jokainen tietää, miksi brändi ja työnantajakuva ovat tärkeitä – ja kaikki voivat vaikuttaa positiivisesti yhteiseen maineeseen ja kasvun edellytyksiin.